芜湖市健康医疗发展集团作为国资国企服务大健康、保障大民生的先锋力量，需要正确处理好六大关系，推动国有健康医疗企业高质量发展。

一、正确处理好顶层设计与实践探索的关系

将顶层设计与实践探索有机结合，既是中国式现代化的一条重要经验，也是将公司做大做强的一种重要思想方法。为推进医联（共）体建设向纵深发展，推动公立医院改革与高质量发展，市医改领导小组制定并印发了《芜湖市改革完善医联（共）体药品耗材供应保障体系实施方案》，为健康集团开展药品耗材供应保障服务作出了顶层设计。

同时，实践探索中新情况、新问题会不断出现，需要我们不断开拓创新、大胆探索，制定符合实际的举措，为芜湖市公立医院改革与高质量发展贡献国企智慧、国企力量。

二、正确处理好战略与策略的关系

正确运用战略和策略，是我们党不断从胜利走向胜利的成功秘诀。同样，在企业发展上，也需要正确处理好战略与策略的关系。比如在药耗项目推进中，我们一方面要努力实施药品耗材供应保障服务项目，引导药品耗材价格回归合理水平，提高药品耗材临床合理使用水平，为医联（共）体改革提供可持续的内生动力。

另一方面，我们也要通过信息化管理，为政府相关部门全方位监管提供数据支撑。智慧化结算、全流程精细化闭环管理，将药品耗材流通环节中节约资金用于弥补医疗机构药耗管理成本，促进公立医院高质量发展。引入市场化机制，压缩回款周期，通过供应链管理，降低药品耗材配送成本，提升企业运营效率。

三、正确处理好守正与创新的关系

为实施积极应对人口老龄化，不断满足老年人日益增长的多层次、高品质健康养老需求，健康集团在整体运营宜邻养老服务中，既设置嵌入式养老，又提供公益性服务，不断提高传统养老服务工作的品质，这就是守正。

同时，集团围绕宜邻中心建设，优化养老服务三级中心定位，规划打造街道、社区两级养老服务网格，构建“15分钟养老圈”，以信息化为支撑，持续推进“网格+养老服务”，分层级实施精细化养老服务管理。围绕居家社区养老需求，在提供公益性养老服务基础上，拓展休闲娱乐、健康养身等增值服务，依托“健康芜湖”平台，为供、需双方提供在线撮合服务，这些就是创新。

四、正确处理好效率与规范的关系

在日常工作中，我们不仅要充分发挥企业的市场化优势，通过简政、放权、搞活，让企业活力充分迸发出来，更广更深落实三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，激发各级干部员工的积极性主动性创造性。

同时，我们也要关注工作的规范性，健全中国特色现代企业制度，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，不断激发经理层谋发展、抓落实、强管理的内生动力，分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，完善“三重一大”决策机制，配齐建强董事会，加强外部董事队伍建设，提升国有企业公司治理水平。

五、正确处理好活力与秩序的关系

要增强企业的核心竞争力，就必须优化企业资源配置，激发各生产要素活力。在实际工作中，我们要深入贯彻落实全国统一大市场、深化要素市场化改革要求，充分发挥公司主体责任，以市场化为手段，聚焦主责主业，注重做强做大健康产业，持续推动医疗健康资源配置和市场整合，激发医疗健康市场发展活力，促进医疗健康产业提质增效。

同时，企业的高质量发展也离不开科学的管理秩序，唯有在规范的制度约束下，企业的活力才能更加高效、更加有序地释放。在企业经营管理中，我们要不断强化主体责任，制定合规管理实施细则，建立健全企业内控管理制度，强化合规管理流程审查，充分整合公司内部各种监督资源，探索构建纪检监察、财务、内审、内控、风控等监督资源协同运行的“大监督”格局，形成监督合力，提升监督效能，推动公司高质量发展。

六、正确处理好自立自强与交流互鉴的关系

为积极实施健康中国战略，集团首先要自立自强，要善于自主思考，寻找到最适合自己的发展之路。当前，集团最重要的任务就是要立足医疗卫生、服务健康强市的功能定位，明确健康医疗、健康医养、健康医药、健康数字、健康科技五大产业布局，狠抓药品耗材供应保障和居家养老服务两大项目，整合全市医疗卫生和养老资源，打造芜湖市药品耗材供应保障和养老服务亮点品牌。

同时，为更好推动药品耗材和养老服务项目进展，集团不断学习借鉴南京药企药品区域SPD、院内SPD数字化管理和智能化供应链以及中药饮片煎制服务等方面的成熟经验，考察学习北京、上海、杭州、南京、合肥、宜兴、马鞍山等地养老服务经营模式和管理经验，为集团探索药品耗材供应保障和养老服务品牌奠定坚实基础。

转自《芜湖日报》

作者：市健康医疗发展集团党委副书记、总经理王少华